Архив метки: мотивация

Корпоративная культура Netflix

Пару лет назад перевел для коллег знаменитую презентацию Патти Маккорд, собравшую более 13 миллионов просмотров на slideshare. 124 слайда читаются на одном дыхании.

Байка про мотивацию по KPI

Впервые эту байку я услышал от своего руководителя и Учителя Сергея Александровича Шеина довольно давно, но до сих пор вспоминаю ее, когда речь заходит о мотивации по KPI.

Китайское правительство решило стимулировать крестьян бороться с саранчой, и распорядилось выплачивать по 10 юаней (точная сумма тут не важна — КД) за килограмм сданной саранчи. Китайские крестьяне прикинули, и вместо выращивания риса начали разводить саранчу.

«Работа рулит» — подробно об управлении персоналом в Google

Открою карты сразу — книга мне очень понравилась, и вот почему:
1. Минимум воды, максимум содержания. Концентрация содержания, смыслов, фактов очень высокая
2. Подробно описаны многие инструменты и подходы, а в некоторых случаях — история их создания и внедрения.
3. В книге есть утверждения, заставляющие пересмотреть общепринятые подходы, и эти утверждения подкреплены аргументами.
4. Главное. В книге очень убедительно доказано, что не красочные офисы, бесплатные кафетерии и сказочные бонусы делают гугл гуглом и привлекают лучшие таланты со всего мира.

Никак не мог найти правильный формат для рецензии, описывать общими словами  всю книгу не хотелось, а краткое резюме каждой главы уже есть в книге. В итоге решил просто выложить подредактированные заметки, которые делал по ходу чтения. Поэтому чтение это заметки не заменит чтения всей книги: многие важные моменты здесь сознательно пропущены, их нужно читать в первоисточнике без сокращений. Читать далее

Почему производительность остается низкой, а сотрудники так мало заинтересованы в работе?

Очень интересное выступление, в котором спикер дает ответы на два вопроса, волнующие всех:

Почему производительность была такой низкой во всех компаниях, где я работал? А я работал с более чем 500 компаниями. Несмотря на весь технический прогресс, компьютеры, информационные технологии, средства связи, телекоммуникации, Интернет. Загадка номер 2: Почему люди так мало заинтересованы в работе? Почему люди чувствуют себя такими несчастными, даже изолированными от работы? Отстраняясь от своих коллег. Действуя вопреки интересам их компаний. Несмотря на корпоративные мероприятия торжества, коллектив, инициативы, целевые программы развития лидерских качеств, которые учат менеджеров, как повысить мотивацию их команд.

Формула мотивации от Dan Ariely

Главный вывод (даю свой перевод, мне не очень понравился перевод на сайте): Читать далее

Мотивация к обучению

Интересный кейс, доказывающий, что положительные стимулы не всегда работают эффективно

Эдуард Колотухин, чей блог я давно с удовольствием и интересом читаю, рассказал, с какими трудностями он запускал процесс обучения менеджеров по продажам. Цитирую почти полностью. Самое интересное происходило на этапе 4. Читать далее

Как платить достойную заработную плату и при этом зарабатывать в рознице

Перевод статьи The Trader Joe’s Lesson: How to Pay a Living Wage and Still Make Money in Retail, впервые опубликовано на сайте www.hrpacc.ru

В среднем, американский кассир зарабатывает 20230 долларов в год, что ставит семью из четырех человек при одном работающем ниже черты бедности. Но если этот кассир работает в Quick Trip, ситуация совершенно иная. Сеть автозаправок и магазинов шаговой доступности предлагает «на входе» заработную плату 40000 в год плюс соцпакет. Высокие заработные платы не мешают преуспеванию QuikTrip во враждебном экономическом климате. В то время как другие ритейлеры низшего ценового сегмента переживают рецессию, сокращая штаты и закрывая магазины, QuikTrip расширился до 645 точек в 11 штатах.  Читать далее

Геймификация и возможности ее применения в управлении персоналом

Заметки с выступления Кевина Вербаха (Kevin Werbach) «Прикладное игровое мышление», использованы материалы с сайта www.digitaloctober.ru

Все больше и больше компаний стараются развивать у себя элементы нематериальной мотивации персонала. Как минимум, практически все проводят корпоративные праздники разной степени размаха, полагая, что этим они сплачивают команду и «повышают уровень корпоративной культуры». Другие используют опыт советского прошлого — возрождают «Доски почета» (иногда в виде званий «Лучших сотрудников»). Третьи проводят конкурсы различной тематики – от детских рисунков и фотографий до «кто больше продаст в текущем квартале». Все это хорошо и правильно, но автору этих строк крайне редко приходилось видеть по-настоящему новые и революционные инструменты в области нематериальной мотивации. Именно за новыми идеями и отправился автор на лекцию популяризатора геймификации Кевина Вербаха в Digital October. Читать далее