Кто и что торпедирует ваши замечательные программы адаптации и развития сотрудников

О чем нельзя забывать, внедряя программы адаптации, наставничества, кадрового резерва, внутреннего обучения

В кафе бизнес-центра невольно подслушал поучительный разговор двух дам офисного вида, лет 30 и 45 с виду. Точнее сказать, это был монолог старшей, ее собеседница только кивала, внимала и поддакивала. Вот несколько характерных фраз:

 …Если хочешь оставаться на этом месте, надо его защищать …

… Он мне привел [сотрудника], сказал все показать, всему научить — ага, щас! Мне до пенсии осталось немного, хочу на этом месте доработать

… Уходила в отпуск на две недели, в кадрах сказали оставить заместителя, так ведь и некого. Так без меня две недели никто ничего не делал, не знали как. Рано мне еще их так близко подпускать, зачем мне конкуренты…

Такие начальнички найдут уйму причин, чтобы не развивать своих подчиненных и не делегировать им свои задачи. Они будут ссылаться на нехватку времени, на низкую квалификацию сотрудников, на свои уникальные знания и опыт, на «ответственность» и «важность» задач, которые нельзя перепоручить. Но они никогда не признаются в истинной причине — боязни конкуренции и страхе потери своей незаменимости.

Как бороться с этим явлением — тема для отдельного разговора.

Добавить комментарий