Архив рубрики: Менеджмент

Корпоративная культура Netflix

Пару лет назад перевел для коллег знаменитую презентацию Патти Маккорд, собравшую более 13 миллионов просмотров на slideshare. 124 слайда читаются на одном дыхании.

«Работа рулит» — подробно об управлении персоналом в Google

Открою карты сразу — книга мне очень понравилась, и вот почему:
1. Минимум воды, максимум содержания. Концентрация содержания, смыслов, фактов очень высокая
2. Подробно описаны многие инструменты и подходы, а в некоторых случаях — история их создания и внедрения.
3. В книге есть утверждения, заставляющие пересмотреть общепринятые подходы, и эти утверждения подкреплены аргументами.
4. Главное. В книге очень убедительно доказано, что не красочные офисы, бесплатные кафетерии и сказочные бонусы делают гугл гуглом и привлекают лучшие таланты со всего мира.

Никак не мог найти правильный формат для рецензии, описывать общими словами  всю книгу не хотелось, а краткое резюме каждой главы уже есть в книге. В итоге решил просто выложить подредактированные заметки, которые делал по ходу чтения. Поэтому чтение это заметки не заменит чтения всей книги: многие важные моменты здесь сознательно пропущены, их нужно читать в первоисточнике без сокращений. Читать далее

Кратко и емко о ценностях и развитии

Отлично сказано, решил даже опубликовать это здесь, чтобы не затерялось. Главный управляющий директор Альфа-банка Алексей Марей:

«Ценности компании работают только тогда, когда переведены в стандарты поведения и модели компетенций. Человека невозможно развить, он может только сам развиться. А компания может только создать развивающую среду, в которой человек захочет развиться».

Согласования

В старом мультфильме «Фильм, фильм, фильм» замечательно показан процесс согласований. Любые совпадения с прошлыми или актуальными проектами являются случайными 🙂

Смотреть на youtube

Инструкции и инициатива

Пора уже тэг «ретро» вводить 🙂

Циркуляр Морского технического комитета N15 от 29 ноября 1910 года

Циркуляр Морского технического комитета N15 от 29 ноября 1910 года

Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей должностного лица, предусмотреть все отдельные случаи и дать вперед соответствующие указания, а поэтому господа инженеры должны проявить инициативу и, руководствуясь знаниями своей специальности и пользой дела, прилагать все усилия для оправдания своего назначения.

Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов

Игорь Архипов

Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова. Читать далее

Как давать негативную обратную связь

Хвалить или делать комплименты коллегам и подчиненным легко и приятно, главное не забывать этого. С критикой сложнее, к тому же существует большое количество противоречащих друг другу советов. Редактор HBR Сара Грин собрала лучшие практики, основанные на опыте и исследованиях, которые показались мне интересными и неизбитыми. Читать далее

Почему производительность остается низкой, а сотрудники так мало заинтересованы в работе?

Очень интересное выступление, в котором спикер дает ответы на два вопроса, волнующие всех:

Почему производительность была такой низкой во всех компаниях, где я работал? А я работал с более чем 500 компаниями. Несмотря на весь технический прогресс, компьютеры, информационные технологии, средства связи, телекоммуникации, Интернет. Загадка номер 2: Почему люди так мало заинтересованы в работе? Почему люди чувствуют себя такими несчастными, даже изолированными от работы? Отстраняясь от своих коллег. Действуя вопреки интересам их компаний. Несмотря на корпоративные мероприятия торжества, коллектив, инициативы, целевые программы развития лидерских качеств, которые учат менеджеров, как повысить мотивацию их команд.

Почему не работают регламенты

Источник: БИТЕК(Бизнес-инжиниринговые технологии). Управленческое консультирование и бизнес-обучение.

Стратегия собственными силами

Коллеги-консультанты написали очень полезную книгу — пошаговую методику разработки стратегии своими силами. На 111 страницах минимум воды и теоретизирования, максимум практических рекомендаций, шаблонов, инструментов. Книгу можно бесплатно скачать здесь: http://strategyplanning.weebly.com/