Архив автора: Кирилл Дятко

Volshebnik_i_skazochnik

Инструкции и инициатива

Пора уже тэг «ретро» вводить 🙂

Циркуляр Морского технического комитета N15 от 29 ноября 1910 года

Циркуляр Морского технического комитета N15 от 29 ноября 1910 года

Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей должностного лица, предусмотреть все отдельные случаи и дать вперед соответствующие указания, а поэтому господа инженеры должны проявить инициативу и, руководствуясь знаниями своей специальности и пользой дела, прилагать все усилия для оправдания своего назначения.

Зеленые береты General Electric

Программа развития лидерства, действующая более 100 лет

Официальное название программы — corporate audit staff (CAS), но внутри компании их называют «зеленые береты». Программа стартовала в 1910 году для подготовки следующих  поколений корпоративных лидеров. Ежегодно 200-300 подающих надежды сотрудников из производственных, финансовых и других подразделений компании вступают в CAS, но до высших  позиций добираются единицы. Средний возраст участников – около 25 лет.  «Я счастлив, что я старше [участников], иначе сегодня я не смог бы с ними конкурировать»,  — говорит CEO GE Джеффри Иммельт. Результаты программы впечатляют: 80% топовых финансовых директоров (CFO) General Electric были ее участниками. CFO, ответственные за семь отраслей GE, глобальные операции, GE Capital, CFO GE также закончили программу. Читать далее

Оценка персонала во времена Ильфа и Петрова

Эпизод из фильма «Ехали в трамвае Ильф и Петров», показывающий, что даже положительные результаты оценки могут привести к неожиданным последствиям 🙂

Update: Youtube не дает воспроизводить это видео на сторонних сайтах, его можно посмотреть по ссылке

Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов

Игорь Архипов

Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова. Читать далее

Сбои в работе сайта

Все материалы восстановлены.

Приношу свои извинения подписчикам, получившим массовые обновления RSS и по электронной почте

Пять простых способов проверки качества подбора персонала

В поисках идеальных кандидатов компании устраивают собеседования вслепую, завлекают кандидатов в соцсетях, обращаются в кадровые агентства, применяют всевозможные тесты и даже привлекают в качестве интервьюеров детей (ролик рекламно-постановочный, но вполне отражает степень маразма, с которым порой приходится сталкиваться соискателям). Однако, даже несмотря на сегодняшний тренд в сторону «рынка работодателя», сетования на невозможность найти подходящих сотрудников не прекращаются, равно как и претензии со стороны соискателей к HR-службам компаний.

Сегодня хочу написать о том, что видят не менее 50% кандидатов, но не замечают руководители HR служб. Речь пойдет о качестве процесса подбора, и о качестве сотрудников, задействованных в этом процессе. У вас все с этим хорошо, а подходящих кандидатов по-прежнему недостаточно? Тогда пройдем экспресс-тест: Читать далее

Факторы привлечения персонала в России

Рисунок: Валерий Барыкин

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) опубликовал данные опроса о том, какие факторы являются для россиян решающими при трудоустройстве. Опрошенные могли выбрать не более трех ответов из списка. В тройке лидеров — заработная плата, график и удаленность, социальные гарантии. Читать далее

Полезные ресурсы на темы HR, менеджмента, личной эффективности и так далее

Неструктурированный список интересных ресурсов с субъективными комментариями. Место в списке никакого значение не имеет, просто в таком порядке я вытащил ресурс из своих закладок, RSS-читалки, facebook групп и страниц и других источников информационного шума

Читать далее

Habitizer Productivity: приложение для выработки полезных привычек

Почему люди так часто не достигают своих целей? К примеру, ставят себе цель начать бегать по утрам (откладывать X% от дохода, не сидеть подолгу в соцсетях, написать книгу, не забывать благодарить своих подчиненных  и коллег, не употреблять нездоровую пищу, ложиться спать вовремя, больше читать и т.п.). И даже делают первые шаги — покупают абонемент в фитнес-клуб, выходят на пробежку, но потом, через несколько дней или пару недель обязательно что-то случается — непредвиденные расходы, какие-то важные и срочные, или требующие меньшего напряжения и более приятные дела, чаще всего просто лень :), и благие намерения остаются только намерениями. Почему так происходит? Есть несколько причин, одной из которых является то, что привычки, необходимые для достижения цели, не успевают выработаться. О необходимости выработки полезных привычек очень хорошо написано в книге «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей», а сегодня речь пойдет о приложении, которое в этом поможет. Читать далее