Архив автора: Кирилл Дятко

Корпоративная культура Netflix

Пару лет назад перевел для коллег знаменитую презентацию Патти Маккорд, собравшую более 13 миллионов просмотров на slideshare. 124 слайда читаются на одном дыхании.

Байка про мотивацию по KPI

Впервые эту байку я услышал от своего руководителя и Учителя Сергея Александровича Шеина довольно давно, но до сих пор вспоминаю ее, когда речь заходит о мотивации по KPI.

Китайское правительство решило стимулировать крестьян бороться с саранчой, и распорядилось выплачивать по 10 юаней (точная сумма тут не важна — КД) за килограмм сданной саранчи. Китайские крестьяне прикинули, и вместо выращивания риса начали разводить саранчу.

Выходите за рамки

Один из моих любимых моментов в «Men In Black». Иногда нужно выходить за рамки

Youtube

Месть соискателя

Законодательство о труде СССР 1970 года

Несколько месяцев назад купил по случаю на развале брошюрку, не смог сдержать профессионального любопытства. Нашел кое-что интересное, особенно для тех, кто представляет себе жизнь в СССР в ярких красках сериалов Первого канала. Читать далее

«Работа рулит» — подробно об управлении персоналом в Google

Открою карты сразу — книга мне очень понравилась, и вот почему:
1. Минимум воды, максимум содержания. Концентрация содержания, смыслов, фактов очень высокая
2. Подробно описаны многие инструменты и подходы, а в некоторых случаях — история их создания и внедрения.
3. В книге есть утверждения, заставляющие пересмотреть общепринятые подходы, и эти утверждения подкреплены аргументами.
4. Главное. В книге очень убедительно доказано, что не красочные офисы, бесплатные кафетерии и сказочные бонусы делают гугл гуглом и привлекают лучшие таланты со всего мира.

Никак не мог найти правильный формат для рецензии, описывать общими словами  всю книгу не хотелось, а краткое резюме каждой главы уже есть в книге. В итоге решил просто выложить подредактированные заметки, которые делал по ходу чтения. Поэтому чтение это заметки не заменит чтения всей книги: многие важные моменты здесь сознательно пропущены, их нужно читать в первоисточнике без сокращений. Читать далее

Кратко и емко о ценностях и развитии

Отлично сказано, решил даже опубликовать это здесь, чтобы не затерялось. Главный управляющий директор Альфа-банка Алексей Марей:

«Ценности компании работают только тогда, когда переведены в стандарты поведения и модели компетенций. Человека невозможно развить, он может только сам развиться. А компания может только создать развивающую среду, в которой человек захочет развиться».

Согласования

В старом мультфильме «Фильм, фильм, фильм» замечательно показан процесс согласований. Любые совпадения с прошлыми или актуальными проектами являются случайными 🙂

Смотреть на youtube

Бесплатный способ привлечения «тайных кандидатов»

sobesedovanie

В продолжение ранее поднятой темы проверки качества подбора написал заметку для одного издания. В печатной версии она вышла в сильно сокращенном виде, поэтому публикую полный текст здесь.

Пожалуй, немало директоров по персоналу хотя бы один раз за свою карьеру испытывали чувство неловкости, узнав о том, что происходит на первичных интервью в их же компаниях. Идея «тайных кандидатов», аналогичных «тайным покупателям», приходит в голову  многим HR руководителям и специалистам независимо друг от друга. Однако, одним из главных препятствий к реализации этой идеи является стоимость подобной услуги. А почему бы не использовать имеющийся и условно бесплатный ресурс — кандидатов, уже побывавших на собеседовании, и получить от них обратную связь о процессе подбора? Читать далее

Процедура «Защита функций» — быстрый способ аудита бизнес-процессов и запуска изменений в организации

Защита функций

В своей работе мы любим применять простые, но эффективные инструменты. К таким инструментам относится методика «Защита функций». В отличие от классической организационной диагностики, этот инструмент позволяет существенно сэкономить время на проведение интервью с руководителями компаний-заказчиков и трудозатраты на проведение исследований, а следовательно – деньги наших клиентов. Еще одним неосязаемым, но очень важным результатом проведения защиты является быстрое вовлечение руководителей в процесс изменений – поскольку они воспринимают изменения не как принесенные извне, а как собственные инициативы. Читать далее